Honda Super Cub: la lección empresarial que Harvard no capta del todo
El modelo de Honda es un caso de estudio por su alcance global, pero su éxito también nace de la sencillez y la accesibilidad.
Harvard Business Review ha analizado la Honda Super Cub como ejemplo de una estrategia industrial de éxito. Presentada en 1958, la motocicleta japonesa conquistó mercados muy distintos gracias a su bajo coste, reducido consumo, fiabilidad y facilidad de uso. Su bastidor bajo, abierto y su cambio semiautomático también la hicieron accesible para quienes tenían poca o ninguna experiencia sobre dos ruedas.
La producción ha superado los 100 millones de unidades, convirtiendo al modelo en uno de los vehículos más fabricados de la historia. Según el análisis, las cifras y la estrategia solo explican una parte del fenómeno: la Super Cub es especial porque transformó la moto en una herramienta cotidiana, práctica y familiar para millones de personas.